Workshops für Produkt-, Entwicklungs- und Führungsteams, die gemeinsam bessere Ideen entwickeln und ihre Meetings produktiver gestalten wollen. Geübt wird mit Methoden aus dem Improvisationstheater, in Hamburg, bei Ihnen vor Ort oder online.
Ruben Schwerin gibt Impro-Workshops für Unternehmen: Teams und Führungskräfte trainieren mit angewandter Improvisation, Ideen aufzubauen statt sofort zu bewerten, zuzuhören und Meetings produktiver zu machen. Drei Formate: Impro x Innovation, Impro x Leadership, Impro x AI Mastery. 4 bis 16 Teilnehmende, 60 Minuten bis 6 Stunden, vor Ort, in Hamburg oder online. Das Honorar richtet sich nach Ihrem Budget. Besonderheit: Der Trainer improvisiert seit 2014 und führt hauptberuflich selbst ein Unternehmen. Anfrage an rs@impro-hamburg.de.
Der erste Satz sagt jeweils, was ein Team danach anders macht.
Danach bewertet Ihr Team eine Idee nicht mehr, bevor sie zu Ende gedacht ist.
Wir trennen das Entwickeln vom Bewerten, üben das Aufbauen auf fremden Vorschlägen und machen unfertige Ansätze früh sichtbar. In der langen Variante bringen Sie eine echte Fragestellung aus Ihrer Arbeit mit.
Danach merken Ihre Führungskräfte, wann sie einen Raum schließen, und können ihn wieder öffnen.
Status und Redeanteile wahrnehmen, Bewertung zeitlich von der Ideenfindung trennen, auch die leisen Stimmen in den Prozess holen. Für alle, die Ideenmeetings moderieren: Führungskräfte, Product Owner, interne Moderatorinnen und Moderatoren.
Danach behandelt Ihr Team ein KI-System als Gegenüber im Dialog, nicht als Suchmaschine.
Ein Modell erzeugt Vorschläge. Auswählen, verbinden, hinterfragen und daraus etwas machen bleibt Aufgabe des Teams. Wir übertragen Impro-Prinzipien auf diese Zusammenarbeit: konkret anbieten, annehmen, weiterbauen.
„Dafür haben wir eigentlich keine Zeit."
„Zwei Stunden. Danach reden Sie anders miteinander."
Jeder Workshop wird auf Ihren Anlass zugeschnitten. Das sind die Schwerpunkte, die sich bewährt haben.
Angebote wahrnehmen, anschließen statt blockieren, im Gespräch bleiben, auch wenn es unbequem wird. Grundlage für Vertrieb, Beratung und jede Zusammenarbeit.
Körper, Stimme, Blick, Pausen. Wie man in einem Raum ankommt und bleibt, ohne eine Rolle zu spielen. Für Präsentationen, Moderation und Führung.
Statussignale erkennen und bewusst einsetzen. Wie Hoch- und Tiefstatus wirken, wann welcher hilft und wie man wechselt, ohne unglaubwürdig zu werden.
Ideen zu Ende denken, bevor sie bewertet werden. Aufeinander aufbauen statt gegeneinander argumentieren. Für Produktarbeit, Innovation und Strategiephasen.
Fehler nicht reparieren, sondern integrieren. Ruhig bleiben, wenn der Plan nicht mehr trägt. Reaktionsfähigkeit unter echter Unsicherheit statt in der Theorie.
Aufmerksamkeit füreinander, gemeinsame Verantwortung für das Ergebnis, Vertrauen darauf, dass die anderen mitdenken. Wirkt besonders in neu zusammengesetzten Teams.
„Rubens Workshops sind im Grunde genommen genau das, was die Menschen brauchen, um sich weiterzuentwickeln. Improvisationstheater bringt einen raus aus der Komfortzone, schenkt Offenheit und fördert zudem Spontanität und Kreativität."
„In der Arbeit, egal was mein Endziel ist, ist es wichtig, genau zuzuhören und das Gespräch auf der Grundlage gegenseitigen Verständnisses zu führen. Impro lebt von diesem Prinzip und hilft, diese Fähigkeit auszubauen."
„Die unterschiedlichen Spiele und Inszenierungen helfen mir im Beruf, bei Meetings selbstbewusster und schlagfertiger aufzutreten, und stärken auch meine Kreativität. Ebenfalls lockern sich festgezurrte Denkansätze und ich werde viel agiler."
Zwanzig bis dreißig Minuten. Was ist der Anlass, wer nimmt teil, was soll danach anders sein. Kostenlos und unverbindlich.
Ich schlage Format, Ablauf und Schwerpunkte vor. Sie sehen vorher genau, was passiert, damit es im Raum keine Überraschung gibt.
Der Workshop bei Ihnen, in einem externen Raum, in Hamburg oder online. Danach eine kurze Rückmeldung, was mir aufgefallen ist.
Nein. Es geht nicht um Schauspiel, sondern um Wahrnehmung und Reaktion. Niemand muss allein vorne stehen. Die Übungen laufen fast durchgehend zu zweit oder in kleinen Gruppen.
Das ist eingeplant. Es gibt in jeder Übung eine Rolle für Menschen, die zunächst beobachten wollen. Erfahrungsgemäß steigen fast alle im Verlauf des Workshops ein, weil der Druck fehlt.
Für 4 bis 16 Teilnehmende. Die Dauer reicht von 60 Minuten bis zu sechs Stunden, je nach Anlass.
Das Honorar stimme ich auf Ihr Budget ab. Schreiben Sie mir, was möglich ist, daran ist es bisher nie gescheitert.
Ja, nach Absprache. Die Reisebereitschaft ist da. Online-Formate sind ebenfalls möglich.
Einen Raum, in dem sich alle Teilnehmenden frei bewegen können, ohne Tische in der Mitte. Ein Stuhlkreis muss möglich sein. Technik ist nicht nötig.
Applied Improvisation überträgt Methoden des Improvisationstheaters auf die Arbeit in Organisationen. Nicht als Aufführung, sondern als Training beobachtbarer Verhaltensweisen: aufmerksam zuhören, Beiträge anderer aufnehmen, auf unfertigen Gedanken weiterbauen und mit unerwarteten Entwicklungen konstruktiv umgehen.
Impro